艾多美是 CENTS 法則的典型正面案例
但如果你能建立一套商業模式或價值系統，服務百萬人甚至千萬人，你的收入也會自然提升到那個量級。艾多美商品就是這一型。艾多美通過巨大的規模及渠道系統，觸及到海量的消費人口，實現財富爆炸式增長。
CENTS 法則是 MJ DeMarco 在《快速致富》提出的判斷一個商業模式能否帶來長期財富的五大條件，名稱取自五個英文單字的首字母：
C — Control（控制權）
你必須掌握收入來源與規則，不能完全依賴別人或平台，否則規則一變，你的收入就消失。E — Entry（進入門檻）
門檻越高、越難複製的生意，競爭越少、利潤越穩。低門檻的工作或產品很容易被取代。N — Need（市場需求）
產品或服務必須解決真實需求，而不是一時流行。最好是剃鬚刀模式（Razor-and-Blades Model）：刮鬍刀＋刀片、印表機＋墨水匣。例如： 一台 iPhone 售出後，你需要買 MagSafe、AirPods 等週邊配件，在搭配 iCloud、Apple Music、App Store 等，形成持續回購與訂閱需求。
T — Time（時間不綁收入）
收入必須能在你不工作時持續產生，例如系統、自動化、版稅、會員訂閱。
巴菲特曾說過：「如果你沒辦法在睡覺時也能賺錢， 你就會工作到生命的最後一刻。」
S — Scale（可規模化）
能否擴大銷售範圍、複製產品或服務，讓收入倍增，而不被人力或時間限制。CENTS 的重點：
觸及面夠大、內容可複製、流程可標準化。而且，這還能「被動收入化」——只要你有穩定的流量入口，就能持續帶來財富。
艾多美的 CENTS 實踐
艾多美這家公司幾乎把 CENTS 五個條件全踩到位：
Control（控制權）
艾多美採自營電商平台，從產品研發、定價、行銷到會員系統，幾乎全部掌握在公司手裡。沒有依附第三方平台（像蝦皮、Amazon），所以不受外部演算法、抽成規則綁架。
✅ 完全控制品牌資產與顧客資料。
Entry（進入門檻）
對公司而言，進入門檻高：要自建供應鏈、研發、倉儲系統與 IT 平台。對競爭者來說，想複製這種大規模直銷＋低價高質模式，非常困難。
✅ 競爭者不容易複製其商業模式，護城河穩固。
Need（市場需求）
主力商品是日常生活必需品（保健品、日用品、化妝品），屬於剃鬚刀模式（用完會回購）。消費頻率高、需求穩定，即便景氣不好也有銷量。
✅ 需求長期存在且不可或缺。
Time（時間不綁收入）
艾多美的營運模式是會員制＋分潤制度，建立一次會員網路後，就能在未來不斷回購中分潤。公司本身也透過電商系統自動化出貨，創辦人不用每天「親自賣」才能有收入。
✅ 高度時間脫鉤，收入可以持續自動流入。
Scale（可規模化）
網路電商＋直銷制度的全球複製性極強，只要打通一個國家的法律與物流，整套模式就能複製到其他國家。從韓國擴展到美國、日本、台灣、馬來西亞…幾乎沒有地域限制。
✅ 全球無限放大，營收規模能爆炸式成長。
Control（控制權）
艾多美採自營電商平台，從產品研發、定價、行銷到會員系統，幾乎全部掌握在公司手裡。沒有依附第三方平台（像蝦皮、Amazon），所以不受外部演算法、抽成規則綁架。
✅ 完全控制品牌資產與顧客資料。
Entry（進入門檻）
對公司而言，進入門檻高：要自建供應鏈、研發、倉儲系統與 IT 平台。對競爭者來說，想複製這種大規模直銷＋低價高質模式，非常困難。
✅ 競爭者不容易複製其商業模式，護城河穩固。
Need（市場需求）
主力商品是日常生活必需品（保健品、日用品、化妝品），屬於剃鬚刀模式（用完會回購）。消費頻率高、需求穩定，即便景氣不好也有銷量。
✅ 需求長期存在且不可或缺。
Time（時間不綁收入）
艾多美的營運模式是會員制＋分潤制度，建立一次會員網路後，就能在未來不斷回購中分潤。公司本身也透過電商系統自動化出貨，創辦人不用每天「親自賣」才能有收入。
✅ 高度時間脫鉤，收入可以持續自動流入。
Scale（可規模化）
網路電商＋直銷制度的全球複製性極強，只要打通一個國家的法律與物流，整套模式就能複製到其他國家。從韓國擴展到美國、日本、台灣、馬來西亞…幾乎沒有地域限制。
✅ 全球無限放大，營收規模能爆炸式成長。
艾多美幾乎是 CENTS 五項全滿分的企業：
高控制權 × 高門檻 × 穩定需求 × 時間脫鉤 × 全球規模化
這也是為什麼艾多美能從一個韓國小公司，在短短十多年內變成全球百億美元級別的跨國直銷電商巨頭。
文章聲明：
網誌文章單純以自身經驗分享艾多美公司、產品、獎金制度，能否領到獎金，也需要自己努力及團隊協助，本文不做保證獲利之保證，謝謝！